Mitarbeitende sollen vermehrt Verantwortung übernehmen und ihre Aufgaben selbstorganisiert erfüllen. Damit verändert sich auch die Rolle der Vorgesetzten: Sie verstehen sich zunehmend als Coaches, die ihre Mitarbeitenden in selbstverantwortetem Handeln unterstützen.Tatsächlich bietet die Coaching-Methode interessante und vielversprechende Möglichkeiten für die Führungsarbeit. Wenn Sie als Führungskraft diese Möglichkeiten nutzen können und sich gleichzeitig der Grenzen bewusst sind, verfügen Sie über ein wichtiges und äusserst wirkungsvolles Führungsinstrument.
In diesem Seminar erhalten Sie eine Einführung in die Methode des Coachings. Sie lernen Möglichkeiten und Grenzen von Coaching als Führungsinstrument kennen. Sie überprüfen die Wirksamkeit der Methode in Ihrer eigenen Führungsarbeit.
Inhalte:
Zentrale Werte und Grundannahmen im Coaching
Gestaltung der Kommunikation im Coaching
Konkreter Ablauf eines Coaching-Gesprächs
Fragen, die Veränderungs- und Problemlöseprozesse anregen können
Grenzen des Coachings in der Rolle als Führungskraft
Wirksamkeit von Coaching
Arbeitsweise:
Theorieinputs, Arbeit an Praxisbeispielen, Übungen, Erfahrungsaustausch